2026.5.12お知らせ

【SNS発信情報】弊社代表の西原が公式Xにて「『任せる』と『丸投げ』の違い」についての記事を公開

弊社代表の西原が、自身の公式X（旧Twitter）アカウントにて、「『任せる』と『丸投げ』の違い」についての記事を投稿いたしました。

今回の投稿では、西原自身が代表就任直後に経験した試行錯誤を振り返りながら、上司が無意識にやってしまいがちな「任せるのが下手な人の3つの特徴」について詳しく解説しています。組織の生産性を高めるために、リーダー層が向き合うべき「真の権限委譲」の在り方を提示しています。

■ 投稿の主なポイント

「指示」ではなく「感想」を伝えていないか：曖昧な言葉を排除し、「〜してください」と言い切ることで責任の所在を明確にする重要性。

相手のレベルに合わせた「階段の設計」：全員に同じ任せ方をするのではなく、個々のスキルに応じたステップを用意する適材適所のマネジメント。

途中の「握り直し」の徹底：進捗を放置せず、定期的な相談タイムを設けて軌道修正を行う「伴走型」の信頼関係構築。

真の「任せる」とは、思考の放棄である「丸投げ」とは根本的に異なります。それは、上司が綿密な準備を行い、部下が成果を出せる環境を「設計」する高度なスキルであると、西原は自身の経験に基づき説いています。

現場のマネジメントに悩むリーダーや、初めて部下を持つ方にとって、明日からすぐに活かせる実践的な内容です。ぜひ、以下のリンクより投稿記事の全文をご覧ください。

■ さらに詳しく学びたい方へ
今回の投稿で触れたマネジメントの極意については、弊社代表の西原の著書『コンサル時代に教わった仕事ができる上司の当たり前』（ダイヤモンド社）にて、より体系的に解説されています。「部下への任せ方」に留まらず、現場で即実践できる具体的なメソッドが凝縮された一冊です。

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